企业以提高和保证产品质量为目标，运用系统方法 ，依靠必要的组织结构，把组织内各部门、各环节的质量管理活动严密组织起来，将产品研制、设计制造、销售服务和情报反馈的整个过程中影响产品质量的一切因素统统控制起来，形成的一个有明确任务、职责、权限，相互协调、相互促进的质量管理的有机整体。从原材料严格把关，根据产品质量要求，建立严密的质量检验体系，对与产品质量有关所有的环节进行严格控制与管理，建立科学的检验标准，对检验指标进行量化，职责到人，确保公司持续稳定生产合格产品。